不容置疑,格力集团(000651)是高瓴较为重特大的新项目

不容置疑，格力集团(000651)是高瓴较为重特大的新项目。在这个创立十五年，整治资产经营规模早已超出5000亿元的一线私募投资基金投资的板图中，格力集团(000651)该笔买卖往往受注目，不仅是由于额度巨大超出400亿人民币，更重特大的是，某种意义上是检测高瓴帮助传统产业互联网技术转型发展的代表性恶性事件。

高瓴取得成功重塑百丽

高瓴帮助传统产业公司的互联网技术转型发展现有出名之作，那便是百丽。

17年4月，百丽国际(01880)因为销售业绩下降打开民营化，宣布从香港股市股票退市。进行回收的质权方分别是高瓴集团公司、鼎晖投资及其百丽的执行执行董事于武和盛装构成的大财团。百丽国际(01880)以每一股6.3港币、总价格531万人次的额度进行香港股市私有化退市，变成香港交易所史上最牛规模性的民营化买卖。

那时，百丽甚为寂寞，往日光辉早就已不，销售业绩年年降低，更加重要的是在电子商务服务等新起事情对传统式零售行业的冲击性下，原来公司股东和精英团队转型发展不畅，看不见反转的征兆。更是在那样的大情况下，高瓴接手了“一代鞋王”的河山。

民营化百丽国际(01880)后，高瓴立刻对百丽国际(01880)进行了股份调节、业务流程重新构建、转型发展三层面的工作中。倘若说第一步“秀”的还仅仅财技，那麼后边重要二步反映的便是高瓴不同于一般股权投资组织的独门绝活，不仅出钱，更重特大是根据資源资金投入、资询设计方案、服务支持帮助公司一起转型发展发展。

这一切都离不了人，尤其是重要的人。在百丽这一案件中，高瓴与百丽在发展战略方位上达成一致，一起开展了“由上而下”的全步骤数字化更新改造，高瓴派遣了自身超出120人的技术专业智能化精英团队，立即到百丽工作。尤其值得一提的是，就职百丽国际(01880)执行执行董事的李良更是这一“关键先生”，其自身为高瓴合作伙伴之一。

转型发展取得成功的百丽国际(01880)现如今焕发生机，销售业绩持续提高，集团旗下的滔搏国际性分拆上市取得成功。

那麼，高瓴在百丽国际(01880)的取得成功会在格力空调电高度重视演吗？

2个实例有共同之处

为何拿这两个实例比照，那是由于他们尽管所属不一样领域，但却颇有共同之处，例如全是龙头企业，都是有品牌影响力，精英团队工作经验都很丰富多彩，更重特大是线下推广方式合理布局都很详细。而挑戰一样取决于互联网技术和智能化的薄弱点。

高瓴对百丽的智能化更新改造非常取得成功。根据互联网大数据洞察提升货物分配、依靠精益生产整治提高供应链管理工作能力等，百丽30年囤积的快速响应的“订补迭”管理体系，开始容光焕发新的动能。根据高瓴和百丽精英团队的勤奋，百丽从以往五年的持续下滑更改为持续2年完成顺向提高，赢利也大幅度提高。

方式凝滞還是百丽那时候繁杂的窘境，方式的凝滞，造成 方式仅仅逐层囤货，并非真实可以另外做为市场销售信息内容的传输者。而从以往的实例看，高瓴对于方式的搞清楚，其技术专业水平让人瞠目结舌。另外，她们对于方式自主创新也颇有自身的体会心得。

除开百丽，高瓴项目投资的公牛集团還是成功案例，把快速消费品整治工作经验和方式导入了农民工电焊工行业，投身线下推广大数据营销，截止今年6月，在全国各地范畴内创建起 73 万只转化器终端设备营业网点、11 万只墙壁开关插座营业网点，精确把握电焊工产品需求分散化的要求，终端设备合理布局五金、小商品、办公设备、照明灯饰、水电工程综合性等细分化小商店，并借助知名品牌诱惑力引流方法，完成收益持续提高。

格力空调遭遇更繁杂局势

但是，某种意义上应当认可，格力集团(000651)一案比百丽国际(01880)要难，一是原来精英团队的信任水平，百丽是曹磊（高瓴创办人兼顶尖执行官）亲自出任了老总，李良领队与百丽精英团队相互配合，与格力空调的协作可否做到这类深层，还未可知；二是领域外界态势层面，百丽那时候尽管被困于电子商务，但类似的做鞋公司都没有突显网上优点，而格力空调所属的家电业，与家用电器大佬中的美丽的等对比现有许多差别。

参照百丽国际(01880)的成功之道，格力集团(000651)和高瓴产生化学变化，最少要关注下列好多个关键节点：

最先是管理体制的调节，从控股股东建议认购，及其对整治精英团队员工持股计划的明确提出，全是处理企业管理体制这一人的全面发展的关键因素。所述对策将进一步健全整治精英团队的长期性鼓励与约束机制，改进企业管理体制，保证 企业长期性目地与整体使用价值的平稳完成。

次之是方式创新的成功推动，以前赖以生存取得成功的线下推广代理商方式，在电子商务时代早已变成可有可无，在多方面推动下，现如今格力空调对网上方式的心态更为积极主动，“董明珠的店”有希望变成重特大的网上直营服务平台，对直播间方式的应用也越来越潇洒自如。事实上，商品和知名品牌一直是格力空调的核心优势，在这个层面，其很多年囤积的产品品质和客户用户评价远好于百丽。倘若方式升級的形状和实际效果可以逐渐呈现，市场份额、交货、调查意见反馈可以更为积极主动，格力空调的盈利经营规模神经中枢有希望迅速恢复。

第三是多方位颠覆式创新什么时候在商品多样化、现代化、技术创新、高新技术企业层面落地式，这一收看的网络交换机能看何时有高瓴的技术专业智能化、精益生产整治精英团队能与格力空调一起开始工作中，何时有高瓴的达人像当初高瓴合作伙伴李良到百丽国际(01880)一样投身一线是另一个重要。

三个关键环节什么时候掩藏，多方翘首以待！