快手IPO之后需要发掘新赛道

快手本身是工程师文化比较鲜亮的互联网公司，而直播平台和主播的进展，却要在集博大与博雅于一体的东方文化情境下。

2月5日，快手在香港联交所主板正式上市，首日即高开走强近200％，截至收盘，报300港元/股。其最新总市值时百度(BIDU)的3倍多，是京东2倍多，成为中国第五大互联网公司，仅次于腾讯、阿里、美团和拼多多。尤为值得一提的是，快手此次创下港股史上申购人数最多的IPO纪录，投资者抢破头，打新场面极为疯狂。针对资本销售市场，这是见怪不怪的又一个造富神话。创始人宿华、程一笑身家千亿，其背后豪华的股东阵营，腾讯、百度(BIDU)、阿里巴巴(01688)、红杉资本、淡马锡、五源资本觥筹交错，举杯致敬新一轮投资成功变现。但针对快手自身和广大吃瓜受众来说，可能又是其它一种意境。

从成立到上市，快手一共用了10年时间，成长为日活超过3亿的短视频平台。但对目前仍处于战略性亏损阶段的快手来说，上市是新开端，也掀开一种更高阶，更“残酷”的新篇章。因为当前快手的核心收入组成還是来自直播打赏，占比超半壁江山，随着最近监管不断加码对直播行业的监管，毫无疑问将对快手的直播业务带来较大影响，此前的辛巴事件已经证实了这一点。同时，暂不论老对手抖音的如影随形，直播电商的竞争也愈来愈烈，不仅前有“庞然大物”微信在视频号上的发力，最近已开启直播功能，传统如淘宝、京东、拼多多等电商，新潮如B站、小红书等平台均已加入直播带货阵营。快手假如发掘不出新赛道，不要说股民，光背后的各大资本方股东就不会答应。不过正如快手联合创始人、董事长兼CEO宿华在上市演讲当中所提及的那样，当无数的人和内容衔接在一起之后，渐渐展示出多元而真实的社会，他们之间相互作用，构建起一个有很强生命力和演化能力的生态。在这个生态里，不断涌现出新的商业模式，重构商业系统和行业结构。直播业务、视频电商业务就是这样一点点长出来。快手在直播之外，应该还会找到好故事。

而针对非投资者的平凡快手用户来说，相较为快手上市与否，可能更关怀两个内容，一是自己是否能再次被看见？二是自己是否能接着挣钱？快手的十年，还是视频这一表达方式被更多的国人接受和喜欢的十年。视频可以突破文字表达短板，也突破文凭高低界限，以往“一举成名天下知”需要长篇大作，现在视频里可能只需一句“奥利给”，视频让更多的人有机会表达、有机会被看见。“那些原来安静的大多数，可以不安静；那些原来平凡的人，可以不平凡；那些原来平凡的事物，就不再平凡”（快手 CEO宿华）。创作者获得了尊重、明白和信任的同时，也从中顺带获得了物质回报，从而更进一步促进了创作。仅在快手一家平台，就有超过2000万人在平台上获得了收入，获益者涵盖从一线城市到偏远地区的个体、群体、行业、机构。毕竟，谁能想到，快手光来自洛阳的日活用户就有140万，平均每5个洛阳人中就有一位快手活泼用户。因此，正如顺丰上市让快递员敲钟，快手上市现场，邀请了六位用户来敲锣。

快手本身是工程师文化（高尚专业、技术至上）比较鲜亮的互联网公司，而直播平台和主播的进展，却是要在集博大与博雅于一体的东方文化情境之下。平台要将引导培养积极的文化特质，和顺应中国客户的个性特点和群体习性结合，快手做到了，做得还不错。这一定要仰仗其服务用户的初心——打造一个最有温度最值得信任的社区。平台将来怎么走，会走多远，也要看用户的活泼度与建造力。视频平台构建不同的阶层，每一个阶层的人都有他存有的意义和价值，而且都有上升到更高阶层的可能性。给用户带来价值，这才是平台有价值的根本。

从这个角度来说，快手IPO只是其追求理想的中场。

（作者系基金从业者）