国资公司在京举办管理中心主要负责人大会

12月24日至25日，国资公司在京举办管理中心主要负责人大会，汇总2020年和“十三五”工作中，刻苦钻研“十四五”态势每日任务，布署2021年重点工作，奋勇争先推动国有资本中央企业全力开场“十四五”开启新征程。会议要求，2021年要赶紧抓实国营企业创新三年行動，加强公司创新监督责任，聚焦点关键每日任务、重视激起魅力、突显农村基层自主创新，将三年行動落实情况列入绩效考评，保证 在重特大行业、重要环节获得实际性提升和进度。

会议指出，“十三五”阶段，国有资本中央企业创新进度和党建工作成效丰盈。管理中心公司在“量”上稳中有升、持续提高，到2020年年末总资产将接近69万亿，比“十二五”末提高45%，可能“十三五”期内主营业务收入、纯利润、劳动效率年平均各自提高5.6%、8.9%、7.8%；在“质”上提升改进、明显提高，合理布局构造日趋有效，市场销售社会化创新向深度推动，企业竞争力、创新能力、控制力、知名度、抗风险能力突显提高。

会议强调，2021年是在我国现代化建设过程中具备尤其重特大性的一年，搞好国有资本中央企业工作中十分重特大。为更强正确引导推动管理中心公司完成高品质进度，国资公司坚持不懈精准施策和目地导向性，进一步健全考评管理体系，突显对管理中心公司“两利四率”指标值的考评，“两利”即纯利润、资产总额，“四率”即运营收入利润率、负债率、研发投入抗压强度、全体人员劳动效率，以正确引导公司积极推进高品质进度，进一步提高运营经济效益和经营高效率，补齐短板、高低项、防风险、利长久，完成可持续身心健康进度。

会议要求，管理中心公司搞好2021年工作中，要保持战略定力，坚持不懈系统软件意识，突显高品质进度，牢牢地重点围绕搭建重大进展合理布局来谋化、来推动，扎扎实实搞好八个层面的关键每日任务：

一要发挥特长推动搭建重大进展合理布局，立足于中国大循环系统，扩张合理项目投资，充分发挥产业链水龙头功效，不断加强全产业链供应链管理自主可控工作能力，推动上中下游、产供销合理对接、调合运行，积极融入和修建市场销售市场的需求；助推通畅中国国际性双循环，提升国际性生产能力协作，提升海外投资合理布局，推进扩大开放。

二要全力推动自主创新工作中，加强企业技术创新主体意识，提升研发费用构造，切实搞好重要关键技术科技攻关，切实提高技术性自主创新能力，系统软件推动自主创新鼓励保障体系基本建设，进一步激起众多科技人员自主创新驱动力、修建潜力。

三要赶紧抓实国营企业创新三年行動，加强公司创新监督责任，聚焦点关键每日任务、重视激起魅力、突显农村基层自主创新，将三年行動落实情况列入绩效考评，保证 在重特大行业、重要环节获得实际性提升和进度。

四要切实打造出管理提升全新升级，向市场销售升級、整治升級、品质升級要经济效益，加速搭建智能化治理体系，融入中国消费理念升级新要求，提高产业链使用价值。

五要加速社会保障基金合理布局提升和产业链产业结构调整，进一步突显实业公司主营业务，搞好“两非两资”脱离应急处置工作中，有序推进战略资产重组和系统化融合，提高上市企业品质，综合好传统制造业和战略新型产业进度，加速产业数字化智能化系统升級。

六要行之有效预防解决各种风险性，提升信贷业务整治，禁止摆脱主营业务、脱实向虚，保证 不产生债券违约，禁止逃废债，增加对入股项目投资和入股公司整治，果断守好不产生重大风险道德底线。

七要进一步提高国有资本管控效率，增加国有资本监管工作成效，把管资产与管党建工作统一起來，更强推动国有资产处置资本增值，坚决杜绝国有资产处置外流。

八要主动服务和支撑点国家重特大发展战略，积极主动服务项目地区调合进度，听从国家宏观经济政策分配，维护保养市场销售市场监管，带领执行企业社会责任(161912)，推动生产过程翠绿色转型发展，积极开展“碳达峰”“碳中和”行動，充分发挥带领带头作用。