国资公司举办二零二一年度管理中心公司成本预算布局视频

前不久，国资公司财管运行局在京机构举办二零二一年度管理中心公司成本预算布局视频会议系统。会议记录今年管理中心公司多方位成本预算整治工作进展，对搞好四季度各种重点工作完美收官明确提出实际规定，刻苦钻研布署二零二一年成本预算整治工作中。武器武器装备集团公司、中石化(600028)、我国华(00370)电、联通(00762)、中交集团五家管理中心公司沟通交流了多方位成本预算整治成功经验。

会议要求，各管理中心公司要多方位落实党的十九届五中全会精神实质，毫不动摇落实重大进展核心理念，坚持不懈稳中有进工作中总主旋律，突显质量第一、经济效益优先选择，牢牢地重点围绕重大进展合理布局，以推动高品质进度核心题，以产业结构升级性创新核心线，以创新自主创新为压根驱动力，综合进度和安全性，持续提高全产业链供应链管理可靠性和竞争能力，科学研究谋化好2020年各种成本预算工作中。

会议指出，要持续提高“两利三率”（纯利润、资产总额、负债率、营业收入毛利率、产品研发经费预算资金投入率）水准，重点围绕双循环重大进展合理布局、补足全产业链供应链管理薄弱点、重要关键技术科技攻关、推进产业结构升级性创新、预防解决重大风险五大关键每日任务，切实推动管理提升稳定增长、社会保障基金合理布局提升、提高自主创新进度机械能、完成高品质进度、守好风险性道德底线，加速塑造具备全世界竞争能力的全球一流公司，持续提高国营经济发展趋势竞争能力、创新能力、控制力、知名度、抗风险能力。