共享充电宝企业发展战略多元胜过产品多元

疫情可能短期降低了共享充电宝使用频率，但只要用户再次忽视携带充电宝，共享充电宝销售市场就不会垮掉，将来增长空间还有，但空间不会太大。

数字化时代的到来，使手机这一传统通信工具变成了数字世界的接口，人们的生活愈来愈离不开手机。然而，由于电池技术革新缓慢，手机电量焦虑成了不少人外出普遍面临的问题。正是对应人群的这个需求，从2015年开端，共享充电宝渐渐进入人们的视野，几年来，行业迅速迭代进展，销售市场规模不断扩大，销售市场布局渐渐稳定。但不少人开端对共享充电宝销售市场将来的前景产生怀疑，特殊是疫情以来，线下消费销售市场疲软，共享充电宝赖以生活的场景受到了严峻影响，更加剧了人们对该行业的担忧。

笔者认为，从大方一直讲，只要电池技术没有革命性的突破，充电宝的价值就会存有。那么，关于充电宝将来的商量就应该置于不存有电池革命这个大前提下。目前，充电宝行业提高营收的普遍做法是提价，不少用户对此颇有微词。不过，从共享充电宝企业进展来说，提价是无可厚非的。谋求盈利是共享充电宝企业创立的动机，在销售市场培养阶段，低价能够快速占据用户心智，如今是成熟销售市场阶段，提价获得用户收入是必定，收入高了就能实现盈利，盈利多了才能促进企业进展。今日股票行情分析

而且，共享充电宝企业并不害怕提价带来的需求下降。在此之前，共享充电宝已经完成了用户培养，当然，它培养的非使用共享充电宝的习性，而是不带充电宝的习性。当用户具备了这样的习性，自然有对充电宝的需求，特殊是重度手机用户，手机没电的损失可能大于这每小时三四元的损失。

提价虽能带来营收的增长，但盈利空间照旧有限。根据相关钻研，共享充电宝企业90%以上的营收来自租赁收入，营收结构单一制约着企业的进展。目前，不少共享充电宝企业开端思考多元化进展模式。比如，有品牌进入白酒业，不过，这种跨界多元化只能说明白酒业的风险可能比进入互联网新领域要低一点，并不能为共享充电宝企业带来协同效应。

除此之外，也有共享充电宝想要通过充电接口来干点什么，但很明显，这种方式是违反信息数据安全法规的，充电就是充电，充电不能附带其他。所以共享充电宝在线下实际上没有相关多元化拓展的空间。而线上倒是可以利用APP，开展广告、金融方面的嵌入式尝试，只不过当前广告推送和金融业务也受到了较强监管。所以，最佳的方式還是做好共享充电宝销售市场，假如肯定要多元化，应该纵向向充电宝的上游来实现多元化。比如收购充电宝生产企业，进行电池原材料的寻求。今日股票行情分析

与其产品多元化，不如战略多元化。从当前的进展行情趋势看来，共享充电宝企业的关键照旧是销售市场规模，共享经济发展是赢者通吃，在有盈余前提下，尽可能以低价占据更多销售市场份额。当前，国内一二线城市销售市场趋向于饱和，但还有广大三四线城市有待开发，除此之外，共享充电宝企业还可以考虑摆脱国门，促进跨国充电宝的普及，毕竟没电的焦虑没有国别差异。

当然，共享充电宝业务归根究竟是一种服务，因此，抢占销售市场规模的同时不能丢掉了服务。笔者意见，一方面要提升用户充电体验，包含对电池技术和快充技术的使用，以及提供存取上的便利等；另一方面是要给用户投诉渠道，广泛收集用户意见，服务行业用户意见是企业进展的参考。

除了平台自身，外部监管也比较重大，一个大规模零售的行业，高覆盖的行业，必定会有用户体验的问题。不过，应该注意到，由于共享充电宝涉及的投诉事件往往金额较小，消费者投诉积极性并不高，要设计合理的激励机制让共享充电宝企业更加重视产品，同时，通过监管强化和投诉渠道的打通去规范企业进展，不要因为这是一件小事，而放松了监管。今日股票行情分析

当前，疫情可能短期降低了共享充电宝使用频率，但只要用户再次忽视携带充电宝，共享充电宝销售市场就不会垮掉，将来增长空间还有，但空间不会太大。针对共享充电宝企业来说，疫情期间维持线下充电宝覆盖率，仍然是当前的重点，度过疫情，共享充电宝的需求会重回正轨。

（作者系浙江大学国际联合商学院数字经济发展与金融创新钻研中心联席主任、钻研员）

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